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聯(lián)想并購IBM8年:欲切除低端產(chǎn)品主打中高端

    我們現(xiàn)在來看回顧ThinkPad發(fā)展的20年歷史,與其度過8年時(shí)光的聯(lián)想顯得有些驕傲。

  聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)總裁陳旭東表示,憑借聯(lián)想的運(yùn)營效率和研發(fā)投入,ThinkPad在北美地區(qū)的滲透率已從5%的市場(chǎng)份額上升至8%,且其已從一個(gè)IBM的虧損部門,轉(zhuǎn)為有1%~2%的凈利率的盈利部門。

  不過,在一些業(yè)界人士看來,收購后的原IBM筆記本電腦品牌ThinkPad的品牌影響力有所減弱,它不再是由美國工程師精雕細(xì)琢的高端品牌,而變成了走量的大眾品牌,收購后的產(chǎn)品是否以材料成本、工藝流程作為利潤犧牲,成為當(dāng)時(shí)最主要的疑慮。

  2004年,聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購IBM旗下虧損的PC部門。此項(xiàng)收購讓聯(lián)想在后五年的發(fā)展中背負(fù)了較大的財(cái)務(wù)壓力。實(shí)際上,收購后的整合工作也遇到了一些困難,文化沖突、高管離職等問題,導(dǎo)致了其業(yè)績的下滑,吞下的IBM PC業(yè)務(wù)在2008年第四季度甚至虧損達(dá)1億美元。

  陳旭東在梳理這段經(jīng)歷時(shí)談到,聯(lián)想對(duì)IBM收購后的整合過程可謂起承轉(zhuǎn)合,但最終走向正軌,而這段經(jīng)歷對(duì)聯(lián)想在其他領(lǐng)域或地區(qū)的收購上,也提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  整合的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2009年3月柳傳志的重新出山,與楊元慶共同執(zhí)掌聯(lián)想之后。陳旭東表示,在那之后,聯(lián)想內(nèi)部首先提出一條品牌轉(zhuǎn)化的路徑線:先將IBM的品牌轉(zhuǎn)移到ThinkPad上,再將ThinkPad的品牌逐漸轉(zhuǎn)移到聯(lián)想Lenovo上來。

  正是這條品牌轉(zhuǎn)移之路為聯(lián)想后來的國際化奠定了基礎(chǔ)。艾媒CEO張毅認(rèn)為,IBM最核心的資產(chǎn)首先在品牌,其次是人才,最后才是產(chǎn)品。如果不能將IBM的品牌消化進(jìn)聯(lián)想,那聯(lián)想對(duì)其的收購意義就大打折扣。

  在品牌轉(zhuǎn)移的過程中,聯(lián)想首先依靠的是一條渠道之路。聯(lián)想集團(tuán)CMO魏江雷表示,在將IBM的品牌轉(zhuǎn)移到ThinkPad過程當(dāng)中,除了停止IBM商標(biāo)的授權(quán)之外,最重要的是,聯(lián)想為ThinkPad注入了更多的消費(fèi)零售元素。

  2009年后,聯(lián)想決定將ThinkPad從商用領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域延伸,以擴(kuò)展更多的用戶,并適用不斷變化的用戶需求。為了實(shí)現(xiàn)這一決策,聯(lián)想為ThinkPad投入了大量零售商店,而在此之前,ThinkPad的銷售通道只靠商用渠道走量?!傲闶矍赖钠毓庠鰪?qiáng)了ThinkPad在消費(fèi)者的品牌印象?!标愋駯|稱。

  但聯(lián)想在將ThinkPad走向消費(fèi)化的同時(shí),也遇到了一些困擾。低端產(chǎn)品豐富了ThinkPad的產(chǎn)品線,使ThinkPad在新興市場(chǎng)較具競(jìng)爭(zhēng)力,但卻使ThinkPad的品牌形象低端化。高端和低端的差別在哪里呢

  對(duì)此,陳旭東表示,聯(lián)想內(nèi)部正在考慮切除占據(jù)ThinkPad 30%的低端產(chǎn)品,未來主打中高端。目前,聯(lián)想ThinkPad系列占據(jù)中國內(nèi)地筆記本市場(chǎng)份額的1/3,在美國市場(chǎng)占有率提升為8%。

  陳旭東表示,ThinkPad在印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)明顯,在全球更多市場(chǎng),聯(lián)想ThinkPad產(chǎn)品的受歡迎程度都較高,聯(lián)想也因此制定了以ThinkPad為先鋒的海外市場(chǎng)切入策略。

  陳旭東稱,聯(lián)想并不是以“資本獲取市場(chǎng)”的方式開拓海外市場(chǎng),而是在一些領(lǐng)域復(fù)制收購IBM的品牌轉(zhuǎn)移策略,最終將品牌消化進(jìn)聯(lián)想。而聯(lián)想對(duì)IBM的收購經(jīng)驗(yàn),也為聯(lián)想在其他地區(qū)的收購整合積累了經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)也是值得其他的同行去學(xué)習(xí)的。

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